Chapter12. 부가설명 | 전문가 은폐관점

사업가로서 가져야 할 가장 중요한 덕목 중 하나가 무엇이라고 생각하십니까?

​

  • 좋은 상품을 만들어내는 능력
  • 사람 가리는 능력
  • 사업 시스템을 정립하고 관리하는 능력

​

모두 중요한 능력이고, 하나라도 없으면 안되는 덕목입니다.

​

그러나 저는 마케터로서 한 가지 덕목을 더 추가하고 싶군요.

​

바로 ‘설득력’입니다.

​

설득력.

​

고객이 세무사님의 글을 보고 ‘서비스 구매 욕구’를 느껴서 문의와 수임까지 끌고 오는 것.

​

이런 고객 활동을 가능케 하는게 바로 설득력이라 생각하기 때문입니다.

​

설득력을 갖추고 있지 못하면,

​

아무리 좋은 상품이 있어도

​

아무리 좋은 사람과 함께해도

​

아무리 좋은 사업 시스템을 갖춰도

​

돈을 벌 수 없습니다.

​

사업을 계속 끌고 갈 수 없습니다.

​

그래서 설득력을 가지는게 비즈니스에서 가장 중요한 일이라고 생각하였죠.

​

여기까지 생각이 미치자, 전 궁금했습니다.

​

상품을 구매하게 만드는 설득력은

​

어디에서 나오는걸까?

누군가는 상품의 품질을 보여주는 거라고 말합니다.

​

누군가는 전문성을 보여주는 과정에서 나온다고 말하지요.

​

또 다른 누군가는 상품의 혜택을 통해 고객의 이득을 강조하기도 합니다.

​

다 맞는 말입니다. 다 맞는 말인데,

​

저는 이런 요소 외에도 숨겨진 요소가 더 있다고 생각했습니다. 그래서 사회학, 심리학, 윤리학, 철학, 마케팅 등 온갖 책을 읽어봤습니다.

​

그리고 한 가지 답을 얻게되었습니다.

​

전문가가 사람들을 손쉽게 설득하여 구매충동을 일으키는 설득메시지.

​

바로 전문가 은폐관점입니다.


고객을 손쉽게 설득하는 메시지 – 전문가 은폐관점



사람들은 전문가의 말을 쉽게 믿습니다.

​

왜 그럴까요?

​

  • 전문 자격증이 있어서?
  • 전문가로서 권위가 있어서?
  • 해당 분야에서 깊은 지식과 경험이 있기 때문에?

​

맞습니다. 전문가는 위와 같은 특징을 가지고 있기 때문에 그 자체로 ‘설득력’을 가집니다.

​

수사학에서 강조하는 3대 설득 요소 중에서 가장 중요한 것인 ‘에토스’가 전문가에게 있지요.

​

그런데 현대 시대에는 전문 자격증이 없어도, 전문가로서 돈을 버는 분들이 매우 많습니다.

​

소위 인플루언서라 불리는 분들이지요.

​

이상하지 않습니까?

​

인플루언서들은 세무사님처럼 전문 자격증을 가지고 있지 않습니다.

​

전문가로서의 권위, 즉 에토스를 충분히 활용할 수 없다는 뜻이지요.

​

그러나 인플루언서들은 사람들로부터 전문가로 인식되며

​

사람들은 인플루언서들의 말을 신뢰하고, 상품을 구매합니다.

​

단순히 영향력이라는 말로는 설명이 부족한 현상이지요.

​

인플루언서들은 이제, 전문가들을 대체할 수 있는 새로운 지위를 가졌습니다.

​

어떻게 이런 현상이 발생할 수 있었을까요?

​

이건 인플루언서들이 기존 전문직이 가지고 있었던 권력과 설득력의 원천을 가져가고 있기 때문입니다.

​

전문가가 아니더라도, 전문가로서 포지셔닝을 하고

​

사람들을 손쉽게 설득할 수 있는 능력.

​

세무삼략 Chapter12에선 이런 은폐관점에 대해서 얘기하고 있어요.

​

이 글을 보시면

​

전문가가 어째서 전문가인지,

​

그동안 사회에서 전문가는 어떻게 힘을 발휘해왔는지,

​

은폐관점을 어떻게 활용해야 고객들을 더욱 쉽게 설득할 수 있는지에 대해서

​

답을 얻으실 수 있습니다.

​


 

전문가만 모른다.



플랫폼의 등장에 따라, 많은 전문가들이 플랫폼 독점에 대해서 비판적인 시각을 가지고 있습니다.

​

심지어 카카오 사태 이후에 전문가 단체들은 독점 플랫폼 경고를 하겠다고 정책 연대를 출범하더군요.

​

하지만 세무사님, 적어도 전문직종에 계시는 분들만큼은

​

플랫폼의 ‘독점’에 대해서 비판할 자격을 가지고 있지 않습니다.

​

왜냐하면 전문가들 또한 의료법, 변호사법, 세무사법 등 수많은 법률을 통하여 ‘서비스 독점권’을 누려온 분들이기 때문입니다.

​

오직 특정 사람만 서비스를 제공할 수 있다는 것.

​

비즈니스에서 잠재적인 경쟁자를 차단하는게 얼마나 큰 특권인지 사업가라면 누구나 느낍니다.

​

그런데 참 이상하지요?

​

사람들은 플랫폼의 독점에 대해선 전문가들의 의견을 수용하는데

​

전문가들이 그동안 당연하게 누린 서비스 독점과 특권에 대해선 그 누구도 의심하지 않지요.

​

이 차이는 어디서 오는 것일까요?

​

그리고 전문가들은 왜 이렇게 격렬하게 플랫폼의 독점을 비판하는 것일까요?

​

생존권 이면에 숨겨진 ‘전문가 은폐관점’을 확인해보시길 권해드립니다.

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